9、本职工作是否具有挑战性

10、上下级意见是否能够充分的沟通，能清楚企业发展计划

11、工作是否有保证

12、待遇是否优厚

13、福利是否好

其实员工除了最基本的生理的需求、安全的需求外，越来越注重自我价值的实现和被尊

重、被接受的需求。企业在留人的时候，更多的要考虑和满足员工更高层次的追求。

员工流失对企业的影响：

有利的影响：合理的人才流动会增加企业的活力，新的员工的到来都会有一种冲劲，对

表现不优秀的员工而言我们的创新性、灵活性和适应性都得到了提高；但是，过大的人

才流动会对企业造成重要的危机；

不利的影响：用工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有

企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本。

如何降低人员的流失，是我们很多 HR 都非常关注的问题，下面我就结合我看到的一篇

关于降低人员流失的策略和我个人的一点认识，谈几点建议：

1、薪资福利的调整；这点相信大家都有共识，我在这里谈的并不是说我们的薪资福利都

要调整、我们要结合企业的实际情况，调查我们企业的薪资水平在同行业所处的位置，达

到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧。并

可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护

性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），增强激励性

因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）。另外，我们在设计公司的福利时，一定要多和

员工沟通交流，了解员工对福利项目的认可，要对症下药，否则，再多的福利，也会起

不到作用。完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否