一、概述

1、关键词：员工离职、员工流失率

   

1）员工离职和员工流失率的概念

 

☆ 员工离职：XX 公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

 

☆ 员工流失率：一定时期内（如 2006 年 1 月至 2007 年 1 月）离开公司的

员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%

2）员工离职的利弊及员工流失率数据

 

☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流

动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，
为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

 

☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离

职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期
内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整
个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

 

☆ 有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据

显示，2006 年中国合资或外资企业中，33.3%的企业其员工流失率在 1%—
10%之间，27.3%的企业的流失率在 10%--20%之间，平均流失率为 17.9%。对
于理想的流失率，有 45%接受调查的企业选择了 5%－10%，33%的企业选择
了 5%，22%的企业则选择了 10%－15%，而没有企业选择 5%以下和 15%以上
的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过
低也并非好事。

2、XX 公司有关员工离职信息分析
3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题
4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）

二、XX 公司有关员工离职信息分析

我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级

别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析
根据公司自 2006 年 1 月至 2006 年 1 月期间公司员工的离职情况（见附

表）统计显示，公司员工离职人数为 43 名，其中员工主动离职（主动流失）
的 37 名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他
个人原因而由公司辞退（被动流失）的 6 名，主动流失与被动流失比例约为
6：1。

与日前市场调查认可的主动流失与被动流失 3：1 的平均比例相比（上海

交大 2006 年《日资企业薪资福利调研报告》的数据报告），公司员工主动流失
率偏高。

表 1  各部门员工流失率统计表

部门

离职人数

平均员工

流失率