案。

3、子公司部门经理及部门经理以下的员工离职，子公司总经理须亲自对所有离职人员

进行离职面谈，并认真填写《离职面谈表》，放子公司总务部存档，集团人力资源部将不

定期抽查各子公司工作，检查结果直接与子公司年终人资绩效考核挂钩；

4、销售系统业务员级人员离职，首先经过他的直线上级（区域经理）与权限上级（分

公司踪迹）面谈，填写《离职面谈表》，同时将《离职面谈表》提交于人力资源部，人力资
源部随后做离职面谈复试，填写《离职面谈复试表》；销售系统区域经理离职，首先经过

他的直线上级（分公司总经理）与权限上级（市场部经理）面谈，填写《离职面谈表》，
同时将《离职面谈表》提交于人力资源部，人力资源部随后做离职面谈复试，填写《离职面

谈复试表》；销售系统分公司总经理离职，首先经过他的直线上级（市场部经理）与权限
上级（分管副总裁）面谈，填写《离职面谈表》，同时将《离职面谈表》提交于人力资源部，

人力资源部随后做离职面谈复试，填写《离职面谈复试表》。
第二十四：离职面谈问题备忘录：

      

第6章 工资福利结算

第二十四条：离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相
关主管出具书面证明后再另行处理。
第二十五条：离职员工结算款项：

1．结算工资；
2．应付未付的奖金、佣金；
3．公司拖欠员工的其他款项；
4．被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等。
5． 离职结算收入不进行现金发放（特殊情况需总裁批准），要在离职 30 天后公司

收入发放时由银行统一发放。

6．特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相

关负责人向人事部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及
时电话通知到该离职人员。

第7章 附则

第二十六条：本办法由人事部解释、补充和修订，总裁办公会讨论决定。
第二十七条：本办法自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新办法为准。

员工离职管理流程

子公司员工申
请

部门负责审批

子公司总经理
审核

子公司总经理
进行离职面谈

到子公司总务
部办理离职

子公司总务部
存档保存

人力资源部审

核

总裁 / 副总裁

审批

人力资源进行
离职面谈

人力资源办理
离职手续

人力资源存档

保存

集团直属部门
经理以上员工

集团员工申请

子公司各部室
填写辞退建议

子公司总经理
审核沟通

子公司总经理
审批

子公司总务部

发放辞退通知

子公司总务部

离职面谈

公司总务部备

案

集团各部室填
写辞退建议

人力资源审核

总裁 / 副总裁审

批

人力资源下发

辞退通知

人力资源进行

离职面谈

人力资源备案

集团直属部门
经理以上员工