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一个真实的案例

曾经有一个员工临走之前和我沟通，说她离开最主要的原因就

是，她的意见没人愿意采纳，所以觉得做下去没有意思。如此轻易辞职，就因为不能得到
足够的重视和尊重，其实她们所做只有一个目的，那就是需要得到更多的关注，得到管
理者和其他同事更多的尊重与认可。

一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，

出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。用好人的标准是员工绩效的体现。
员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发则有赖
于老板及其企业环境。著名企管专家谭小芳老师在 90 后员工管理方面提出了 54 字方针：

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重领导少管理

不是你有权力，而是你有魅力；

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多聆听少洗脑

你不一定是对的，我有我思维；

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讲结果少说教

你要的是结果，操作是我的事；

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常激励少批评

批评令我反感，激励让我上心；

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用问句少作答

请用我的大脑，拒绝只用手脚；

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善用人少打磨

把我放到最合适的位置最重要；

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多工程少模式

多建管理工程，少套管理模式；

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推创新少照做

挑战权威、质疑传承、彰显个性；

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“

”

“

”

多间接少直接

多用 间接管理 ，少用 直接管理 。

总之，90

“

”

后员工管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但 有形 ，更

“

” “ ”

“ ”

“

”

靠 传神 ， 形 是方法论， 神 研究的则是因势利导和人性的本质，只有 形神兼备 ，
才谈得上科学管理，针对 90 后群体的管理也无不如此。