以说，整个工资管理完全由总经理控制，除财务部门外，其他人无从了解确定的标准和
发放的依据。据不完全的数据估计，人员的工资水平大致如下：⑴试用期间（3-6 个月），
本科生 850 元/月，大专生 750-850 元/月；⑵试用期合格后，一般技术人员可达 2000
元/月；⑶中层管理人员，每月 3000 元左右；⑷技术骨干及高级管理人员情况则无可估
计。
2  

． 公司的福利情况。由于年轻职工多来自外地，公司就近租用公寓，采取补贴的方式为

他们提供住宿，每套两房一厅住 4 人，每人每月交 100 元的住宿费。再有，公司提供午
餐和晚餐，价值 450 元，收取每人 300 元的伙食费。另外，企业为员工按国家规定办理
了养老保险和社会保险，并在企业内部建立了医疗互助基金会，除此之外，尚未有更多
的考虑。
3  

． 人员考核的管理。公司对人员的考核形式较为简单，到了年终，一张大白纸分两栏，

其中一栏由职工自己填写个人鉴定，另一栏则由小组负责人填写小组评价。由此得来的结
果是所有人员的考核结果都基本一样。

 

问卷调查的结果

　　为了全面了解员工的需求情况，蔡经理进行了一次"企业现有激励方法调查"。问
卷按三种类型的需要进行统计，即第一类型是物质需要，包括工资、奖金、福利待遇、
工作条件及工作稳定性等；第二类型是社会需要，包括归属感、友谊、人际关系、被人
尊重与承认、领导的认可及领导水平等；第三类是发展需要，包括潜力的发挥、成就
感、自我发展、工作本身的意义等。调查问卷共发出 400 份，回收有效问卷 363 份。调
查结果如表三、表四所示：

 

表三：年龄结构与需求层次关系

　　　

 

 

表四：文化程度与需要层次的关系