往往在船舱里放上几条鲶鱼。鲶鱼滑溜无鳞，常爱四处乱钻乱窜，弄得沙丁鱼十分紧张，

不得安生，也只好跟着鲶鱼一起游动。这样，不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且抵

“

”

达渔港后还能保持鲜活。人们称这种现象为 鲶鱼效应 。

　　由以上分析可知，F 公司的问题就在于：首先，对快速成长企业的经营管理缺乏

经验；其次，怎样让高工资发挥激励作用认识肤浅；第三，激励手段简单且不配套、不

系统。

　　解决方案

　　针对 F

“

公司的现状，其重点是建立以薪酬制度为基础的激励系统，使企业进入 高

”

工资、高效率、高效益 的良性循环。

　　一、薪酬制度设计

“

”

　　薪酬设计的要点，在于 对内具有公平性，对外具有竞争力。 这就要求我们要以

实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：

　　第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。

　　第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。

　　第三步：薪酬调查。重在解决薪酬的对外竞争力问题。

　　第四步：薪酬定位。即根据企业状况选用不同的薪酬水平。

　　第五步：薪酬结构设计。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要

对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水

平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。可以说，

薪酬体系设计是一个系统工程。

　　在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训 a 是保证薪酬改革

成功的因素之一。必要时，让员工参与报酬制度的设计与管理，这无疑有助于一个更适

合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。

　　二、配套激励措施

　　1．设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，

而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

　　2．重视内在激励。在注重企业为员工提供高工资、福利和晋升机会的同时，强化

基于工作任务本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富

有价值的贡献等。

　　3．引入适度竞争。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就

                         

 

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