4  在企业文化的发展中推进领导力培养

    领导力培养在方法上固然有很多，但基本停留在技术层面的东西是不够系统的，容易
半途而废。要有一个系统的且适合本企业的领导力培养方法，就需要从深层影响领导力培
养的企业文化来寻求，找到适合本企业的领导力培养方法。下面就企业文化的发展，从企
业文化的角度探讨企业领导力培养，提几个建议。
    1、注意企业文化的建设与再造，文化塑造领导力。从企业文化与领导的交互作用分析，
可以把领导因素分为领导角色和领导效能，领导角色对企业文化具有影响作用，企业文
化导致了管理行为或决策模式选择等偏向，进而对领导效能也具有影响作用。有效的领导
力是在一定的企业文化中塑造出来的。企业的价值观影响领导力的愿景目标，企业文化内
核的思维模式影响决策思维，企业文化的行为模式影响执行力。只有注意建设好的企业文
化才能促进良好的领导力的培养与发展。然而，对于老的企业来说就存在一个文化再造的
问题，以适应领导力培养的变革。先进企业有一个文化再造的问题，落后企业更有一个文
化再造的问题，在促进企业发展过程当中，文化再造是推动企业前进的原动力。进行企业
文化再造的最根本的问题就是企业共同价值观，一方面是领导者价值观对于企业领导力
文化再造的影响，二是员工价值观对他的影响，再有就企业原有文化对于新文化的影响 ，
这涉及到企业内个体、群体以及社会三个层面。企业文化再造最核心的东西就是提升全体
员工以及领导层和管理层的领导力。
    2、从企业文化的价值观培养领导力。以企业的价值观为本，培养领导者与员工的价值
观认同，使其认同企业的价值观，理解企业的宗旨、远景、使客户满意，而不是将制度放
在第一位。通过文化、价值观教育，让领导者与下属员工提升内在素质，取得价值观认同，
还要适时岗位轮换，要让其看到，如果干得好，会有光明的未来。同时，也还要给予他们
同高层领导沟通的机会，一个人只有经常跟上级沟通，得到领导者的赏识，他就有了归
属感，这就是培养价值观的认同感。
    3、企业设计一套全面的 HR 体系，这包括招聘和选拔、培训和开发员工、员工流动、奖
励系统及劳工关系等。企业文化一定程度上是企业的制度决定的，需要制度来推行，在
HR 体系中要一以贯之的统一、贯彻企业的价值观。最好从招聘开始就进行领导力的测试与

“

”

价值观的认同考核，尽量招聘认同公司企业文化和价值观的员工。英特尔的 伙伴计划 是
帮助新员工适应工作的好方法。英特尔会指定有工作经验的员工作为新员工的伙伴，来传

 

帮带新员工，并因材施教对员工进行领导力培养，使新员工取得价值观认同。