1、外部环境

　　企业的生存、发展都离不开所处的环境。这里所指的环境主要是宏观环境，即所谓

“

的 PEST”（Political

 

（政治）、 Economic（经济）、Social（社会）、Technological（科

技））。这些是企业的外部环境，这些一般不受企业掌握。例如，随着现代科学技术的

发展，网络通信（例如南航 OA 办公管理平台）使母子公司之间的联系更加紧密，交

流也越来越频繁，这使得彼此之间的沟通成本大幅下降、效率大幅提升。母公司的企业

文化也通过这种频繁交流逐步渗透并对子公司产生较大影响，子公司也比较容易理解

和接受母公司的经营理念、战略意图、行为方式等，并与其在很多方面保持基本一致。

　　2、公司战略

　　公司的战略不仅决定了企业今后的发展方向，也直接会对母子公司之间的关系产

生影响，同时，不同的关系形式又会对母子公司之间不同的控制权结构以及文化产生

影响。

　　例如，作为南航子公司的厦门航空有限公司（Xiamen Airlines Ltd.

“

，简称 厦

”

航 ）在机型引进、航线开拓、市场培育等方面都始终坚持以国内市场为主的发展战略，

而南航虽然是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司，但是南

航的发展战略目前已经在向国际化规模网络型航空公司转型。这意味着南航今后并不

仅仅局限于参与国内市场的竞争，而是定位国际市场，以中国大型航空公司的身份参

与国际市场竞争，两者之间战略的不同必然导致南航与厦航在企业文化上存在差异。

　　3、领导者因素

“

”

　　我们常说 张瑞敏就是海尔的企业文化 ，而厦航企业文化中时时能够看见前任总

经理吴荣南的身影。可见，在企业文化的影响因素中，企业的领导人的影响力是巨大

的，他们的价值观直接影响企业的发展方向。实际上企业文化就是一把手工程，从某

种程度上来说，母子公司的领导者直接影响到两个企业之间文化的兼容性，因此，在

构建母子企业文化中，很有必要充分了解企业文化领导因素的影响，不了解企业领袖，

是无法正确处理好母子企业的企业文化。

　　4、员工的认同

　　母子企业的企业文化要形成合力并发挥作用，必须得到双方多数员工的理解和认

同。一般来说，优秀的企业文化是建立在企业与员工双向充分认同的基础之上的。如果

企业与员工相互之间缺乏认同感，不管推行什么样的企业制度，无论制度建设的力度

有多大，都绝不可能孕育出优秀的企业文化来。因此，抓好母子企业的文化建设，首

先要注意培养企业与员工的双向认同感。