1.以业绩、结果为主要或唯一导向。

2.综合结果、过程、要求相结合的考核方法。

3.KPI（关键业绩指标）考核法。

4.平衡计分卡考核法。(1.财务，绩效。2.内部管理 3.员工学习培训)

5.全方位考核法（360°考核）

6.EVA 考核法。

绩效考核的六种运用技巧

1.引导员工的行为趋向组织的目标

2.提供员工绩效改善建议建立绩效伙伴关系

3.招募和甄选的有效依据

4.培训与开发有效性的依据

5.晋升、调职、降职的依据

6.奖酬分配的依据

中层经理的五项修炼第三项：有效沟通

有效沟通：使他人接受你的观点并采取行动。

中层经理要具备两种心态：

1.

归

“

”

零心态。 我是一个兵

2.你的威信和权力是老板给的，一切成绩归老板，给老板面子，以

老板的心态对待公司。

沟通必须建立在真正的关心他人的感受，愿意理解对方的基础上

沟通的错位现象：

1.应当对上司说的话，却对同级、同事和下属说

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