时间管理：协同链上的跟催技巧

 

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标准化、规范化、专业化都是必要的，如果不希望在这方面浪费时间，就尽

量把准备工作做足、做细。象我在提交流程时，通常都会再三检查，本着不给下
一工序添麻烦的想法，思考审批人有可能出现的担忧，预先把数据补足，或者以
邮件的形式对工作流进行补充（平常做好工作记录是必要的，否则有些信息可能
被遗忘）。有时候审批人看到了流程，但是缺少必要的决策依据，也可能卡在手
里。 

  
4、关系管理。 
  
别说关系不重要，是否熟悉、是否信任，这有时也意味着资源倾斜，一个认

真、专业、沟通能力强的人，通常会比一个马虎、成天烦躁的人容易获得更多支
持。 

  
时间之所以被浪费在拖延中，有时候也是因为需要花费时间去了解这个人、

这些事，如果之前有过合作，或者这个人有良好的信用，则容易在较短时间内获
批。 

  
所以，建立优秀的形象，积累良好的口碑，总是重要的。 
  
5、利益分配。 
  
在链环上的人，如果有人是白白付出，可能效率不会很高，要理解这种心理，

勇于分出好处，使每个人都能够受益，提升积极性。这种利益分配，有时候是物
质（请注意要在许可范围内，不要搞成贿赂），有时候是精神（邮件赞扬、抄送
领导等），以适宜的方式，表达对对方工作的认可，如同协同链上的润滑油。 

  
6、同理心。 
  
有时候，事情真的缓慢，也不要太着急、骂这个骂那个，或者乱告状。要知

道别人手里都有很多任务，不可能以你的事情做为唯一处理要务。多给别人一点
理解，自己的心情也会好一点。