” “

我失查！ ； 还有 David

”“

你抓紧一下几个核心人员的招聘

好的我马上去

”

办！ 。然后我下去，我怎么解决问题，甚至怎么把其他人叫过来教训一顿那

是我的事，但是我在董事长的面前我有个好习惯，我不常常提起其他任何人

“

的名字。如果我常常是辩解的，我可以把刚才的话这样重讲一遍： 你注意一

”“

下我们的这个月销售正在下滑 哦董事长，我发现这是那个正义坊宣传做的

”

“

”“

太烂 ；还有 销售经理最近状态不是很好 我靠那个销售经理天天晚上去 **

”

“

”“

状态好才怪哦 ；还有 你抓紧一下人员的招聘 董事长，我研究出来了，智

”

联猎头其实就是个骗钱的。 我如果这样子讲，董事长一定会回我一句什么话

“

”

那么，李先生请问我要你来干嘛？ 我是不可能被人家这样讲话的。因为我的

理解是：权力越大，责任越大；所以相反地总是推掉自己的责任就等于是在

作践自己。一个企业胆敢把重大责权交给一个不敢担当的人吗？你们认为呢？

“

而且，你需要在你力所能及的情况下把同事把部署的责任统统担起，因为 担

”

当 是你体现领导力和人格魅力塑造的一个重要指标。

 

Cahpter5 时间管理

——

上帝是对每个人都公平的就是

时间，同样的一天 24 小时，同样的一年

365 天，遇到闰年是 366 天。在第 2 章里必然会涉及到的一个词叫机会成本，

——

上帝是对每个人都公平的就是

时间，同样的一天 24 小时，同样的一年

365 天，遇到闰年是 366 天。当同一块地当你选择了养猪，你不得不因此而放

弃另外可能的养鸡的收益，这就是你的机会成本。其实每个人每天都在面临这

样的选择，我假如选择周末参加课程学习，我的技能会有提升，从而可能改

善我的工作表现以获得晋升，但是我却因此放弃了出去逛街心情放松以及增

…

进朋友感情的机会 等等。在这里我没有权利来评判任何人的价值观，也没有

必要干涉任何人的生活方式，我只想明确一点：对自己的选择要负担起责任，

抱怨过去毫无价值，及时的总结跟反思却很有必要。也许推动我快速提升的重

要因素是我一年有 600 小时学习和培训的时间。但更重要的因素是我的总结思

考和领悟。另外，工作上时间管理的实质就是：如何分清是否重要和是否紧急，

并把重要紧急的事情先做，平时尽量多做些重要但不紧急的事情，这样你的

工作就不会那么被动和狼狈。