但是在继任计划项目中，有几个重要的问题阻碍了其实现这些目标。传统

上看，继任计划只着眼于高层管理者§。而针对中层管理者§的项目更为重要，

因为中层管理者§是建立长期的领导者输送通道的重要因素，也是建立未来盈

利性平台的重要因素。另外，在这些项目中，管理者§过往的盈利能力表现多

数情况下没有被列在考察范围之内。

　　《商学院》：那么企业应该如何利用继任管理来保证盈利?

　　泰德。普林斯：财务特质§有助于建立一个评价管理者§的新标准和参考因

素，使企业能够为管理者§提供更有效的支持。这一工具提供了一个新的手段，

以评估公司价值增加的情况，并指明可能与公司领导者财务特质§相关的价值

轨道(trajectories)。

现代 HR 管理强调实现企业价值。财务特质§的方法支持其确认一位管理者§的

财务敏感度的类型和程度，并且表明这一特质可能带来的财务和价值方面的

影响。

　　因此我建议 HR 管理者§们做到以下几点：

 

　　◎ 加大继任计划的范围，确立对财务敏感度的正式关注。

 

　　◎ 在管理者§发展项目中包含财务敏感度培训。

 

　　◎ 把评估财务敏感度和财务特质§作为中层和高层管理者§继任计划项目

的正式组成部分。

　　这一方法通过在中层和高层管理者§中，建立 HR 系统与企业盈利性之间

的直接联系，填补了继任计划项目中的一个重要空白，使传统的领导胜任力

和企业价值结果之间的关系不再出现断层。

　　《商学院》：如果现在 HR 或企业高层管理者§要对第一道问题做出回答，

他们该如何利用这一工具找出正确的答案?