是更特殊的情况。往往在一个能人辈出、各具锋芒的环境中，尤其是在那种才能不相上下、
互相竞争不服气、易于激化矛盾的情况下，一个表面平庸的小人物却可能暂时缓解一些矛
盾和冲突，甚至可以起到一定的润滑和粘合作用（如果其恰恰有一些让人不屑确有实际
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作用的 殊才 或能耐的话）。
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、 任人唯闲 与 任人唯庸
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听说过 任人唯贤 ，也听说过 任人唯亲 ――前者符合道理，后者符合情理。恐怕就
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”
是没有听说过 任人唯闲 与 任人唯庸 吧。如果谁专门这样做了，那他要么是个冤大头，
要么就是脑子出了问题！――不要激动，这的确也是企业实际用人中存在的一种很正常
和普遍的现象。
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” “
”
“
”
这里所谓的 闲人 或 庸人 只是用我们所谓 正常 的眼光去看，或者只是那些所谓
“ ”
科学的人才测评工具或评估标准衡量出来的结论。实际上在企业里有些人 闲 有闲的道理、
“ ”
庸 也有庸的理由：其一，并不是所有的岗位或职位都要看上去越忙越好，或者任何时
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”
候都要显得很忙的样子。人们通常总认为那些手脚忙、嘴巴忙的人才是 忙人 ，认为那些
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”
学历高、经历多、能说会道、能跑会表现的人就是 能人 ，其实未必。有些工作需要用脑胜
过用手脚、用嘴巴，有些工作需要用心胜过用语言、用行为，特别是一些作高层管理、宏观
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”
“
管理的岗位，或者一些从事研究、开发、设计类工作的人员；其二， 能忙 的人不等于 能
”
“ ”
“ ”
干 的人。 闲 也罢， 忙 也罢，毕竟都是现象而非实质、是过程而非结果。实际工作看重
的是最终效果，或者说是工作绩效。企业中也常见这样一类人：整天忙忙碌碌、风风火火
“
”
的，工作中的问题和困难也是层出不穷，就是不出成果，正所谓 只有苦劳没有功劳 。这
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”
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” “
”
“ ”
样的 忙法 确实不值得在企业中提倡。这样看 会忙 比 能忙 更可贵。相反，有时候 闲
也是必要的。在许多紧急情况和危难时机，当大家都手忙脚乱或心慌意乱指示，领导者能
“
”
够保持 气定身闲 的姿态对于稳定局面、冷静思考、沉着应对是很重要的。这个时候，能
“ ”
“ ”
“
”
闲 就要比任何 忙 法都更有效了；其三，像前面 小才大用 中所言的，有些人确实在
能力上很平庸，但是他们的身上的某些特性（比如特殊的长相）或与其相关的某些资源
（比如重要的社会关系）却偏偏对企业经营有特别的价值。总之，由于这些平庸之辈本身
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具有先天性的 资源优势 ，能为企业带来其他方面稀缺资源或特殊机会等，直接或间接
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地创造经济价值。这种情况下， 任人唯庸 在企业中也就很正常了。
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”
“
”
所以， 任人唯闲 也罢， 任人唯庸 也罢，用人不拘一格，一是要看其背后的隐性