化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观

的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元

化战略的集团公司，由于各子公司在业务上的多元化，母公司期望通过文化

输出的方式加强下属各成员企业的协调与一致性，但因为多元化业务的行业

以及职业文化差异，母公司除了在共同价值观上有所作为外，在其它文化层

面上则很难达到高度统一，因此这类型的文化管理模式是母公司有规范的文

化传播渠道和固定的方式，但只能局限在精神层面，其它层面的文化管理方

式则较少，典型的公司如美国通用电气。

　　离散型：它的特点是母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、

投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又

很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少

去实践它，大部分的中国集团管理模式都是这种类型。

　　2、母子公司文化管理的渠道

　　母子公司的文化管理模式主要通过三个渠道实现：战略、文化和人力资源。

　　公司战略　　　　　愿景　　　　　　　战略目标分解

　　企业文化　　　　　共同价值观　　　　企业理念一致性

　　行为规范　　　　　统一形象和行为

　　制度建设　　　　　指导性纲领

　　人力资源　　　　　招聘　　　　　　　界定高级人才标准或直接委派

　　薪酬　　　　　　　厘定薪酬原则

　　考核　　　　　　　高管的考核评价

　　培训　　　　　　　统一的培训手册或输出培训

　　晋升　　　　　　　制定晋升的原则

　　母公司在公司战略渠道途径的文化管理内容是愿景规划和战略目标分解，

母公司在战略规划的基础上清晰地提出集团公司的愿景，并在愿景规划下制

定出战略实施目标，这个战略目标体系包括子公司的战略目标。其次，公司文

化管理部门在愿景规划中建立母子公司的愿景领导计划，通过愿景领导强化

子公司对愿景的认同。