以严格和挑剔出了名的。宁可虚位以待，也不会找一个勉强胜任的人将就着用。计划调

整到我这边的那个人，我其实是不欣赏的。虽然能够做事情，但在我心中也只能算是勉

强合格。其工作心态及工作品质很难达到我的要求。但碍于公司政策，又不能拒绝，只

能先试用看一看。然后再安排一个按步就班，不需要创新的岗位给他做。

　　

　　但试用的结果却让我大跌眼镜！该员除了能够准时完成本职工作及我临时性安排

的一些事务外，还能主动协助周围同事分担工作。也能够就一些工作流程上的问题向我

提出合理化建议，并着力去实施改善。工作进度也可以及时回报。与在原单位所表现出

来的拖拉懒散完全就像两个不同的人。

　　

　　后来我曾私下里跟此人沟通过。他告诉我因为我们的团队让他感觉有激情！原来人

是可以被周围的事物感染的。一个懒散的人在一个勤奋的团队里也会变得勤奋，反之亦

然。这也许就是团队文化的力量吧！

　　

　　没有不合格的职员，只有不合格的主管。

　　

　　本位主义经理

　　

　　2008 年 09 月 04 日星期四

　　

“

”

　　 该员表现非常优秀，你们人力资源建议调整的薪水太低了！ 某职能部门经理在

跟我沟通的时候很气愤的样子。是啊！这样的坏人角色我不知道扮演多少次了。各职能

部门经理在用人，可人资的职能就是要对公司的用人成本及用人绩效把关。刚才这个人，

其实跟我的私交还不错，可是公私又怎能混为一谈。以他的学历、经历、岗位价值、工作

表现各方面综合来看。已经达到内部同级别、同类工作性质员工之高位线了。被其它同事

知道拿来作比较的话，公司又将如何解决？

                         

 

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