不将人分类，不给人帖标签，Lifo 用描述性及不乏批评性的语言来了解
复杂的人类行为和价值观。Lifo 的精髓在于：它通过问卷方式，使你更了解
自己和别人的风格和长处，通过一套训练课程，使长处的应用和效果有大幅
度的改善；它是要发展和管理既有的长处，而不是要试着去进行改变个人的
进程。它认为，所有的风格都能有所贡 Lifo 系统的具体流程
（1）针对企业设计调查问卷；
（2）由企业员工填写调查问卷，经统计、分析得到员工所属的四种取向
类型包括卓越型、行动型、理性型、和谐型。
（3）根据员工自身取向类型，开设培训课程，培养员工发掘自身取向优
势、与其他取向类型员工相处方法；
（4）员工交流活动，进行反馈。
应用 Lifo 系统的必要性
随着员工自主意识的提高，知识经济时代具有较高人力资本的员工流动
性普遍较高。对于企业来说，优秀员工的流失是一个巨大损失，一方面从新
寻找、培养弥补该岗位的员工需要消耗大量的成本，另一方面对于流失员工
的人力资本投资也就无法收回。而引入体现着人本主义思想的 Lifo 管理系统，
将在很大程度上提升企业的凝聚力与向心力，减少优秀员工流失的可能。企
业追求的是以最低的投入换得最大的产出，如何激发员工潜力，使现有员工
完成更多的工作，将成为制约企业发展的一个重要问题。通过发掘员工潜力，
将在很大程度上降低企业的人力资本成本，在另一方面又能够提高企业产出。
Lifo 管理系统正是注重于发现员工的特点，并培养其如何发挥自身优点。有
“
”
人将办公室喻为 现代丛林 ，办公室充满者各种人事纠纷，人事管理的成败
已成为现代
的关键，积极引进 Lifo 系统对员工进行培训，使每个人
认识到自己和别人的优点，树立良好的心态，对于塑造良好的企业氛围，实
现企业的良性循环具有重要意义。
Lifo
系统的应用意义