（3）从企业人力资源管理者和部门的层面来实现转变：增加战

略性和变革性的工作内容，使每个员工都能成为企业的战略参谋；以
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定编定岗定员定额的四定 、 绩效管理 、 员工技能开发 作为转变

的突破口，使每个员工成为企业的人资专家；以《劳动合同法》、和

《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施为契机，使每个员工成为企业的

法律顾问；最后，要加强对企业文化的提练总结和宣导，使每个员工

 

成为企业文化的代表。

 

　　参考文献
　　［1］陈旭，王瑊.传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异

［J］.中国林业经济，2011,（1）. 

　　［2  

］ 仝延光.试论传统人事管理与现代人力资源管理异同及转变

［J］.黑龙江交通科技，2008,（6）. 

　　［3］杨颖娟.将传统人事管理转向现代化管理［J］.太原铁道科

技, 2006,（1  

） .