十年。

美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有 62%的公司寿命不超过 5 年，只有

2%的公司能存活 50 年，中小企业平均寿命不到 7 年，一般的跨国公司平均寿命 10-12 年。

盛衰之间，兴奋与疑惑，大型公司与集团公司，有共性经营性难题。

集团公司的经营

集团公司，规范称谓企业集团，由母子公司组成，核心企业外，有三个以上的紧密层企

业。

国有集团公司，有众所周知的特殊性。民营企业集团公司，经营和管理相对比较灵活。一

般来说，前期资源充足和经济实力雄厚。

从管理层面讲，集团公司有多层次的组织结构。现代管理模式、制度及硬件设施，比较全

备。大多不存在初中级管理问题。

中国大陆的集团公司，经营理念问题比较突出，缺少成熟的经营发展理念和特色管理体

系。跟风思潮比较严重，体系建设、再造企业，兼并重组、资本运营等等，往往是跟风而上，

一哄而散。

一般的管理咨询和顾问公司，也是人云亦云，推泼助澜。

“

”

成承策划专家团队 为公司策划服务的理念是：

适者生存，明达天下。

应当清醒认识到，与国际背景复杂的行业巨头相比，中国大陆的企业集团公司，经营和

管理还都处于学习阶段，根本不是等量级的竞争对手。没练好内功之前，盲目出战的成本

巨大，往往得不偿失。

中国大型公司、集团公司要稳健发展，实现百年长青梦想，必须根据中国的特殊环境和

企业发展规律，建立具备自身特色的经营发展理念，特色竞争力的全面科学管理运营体系。