五： 评分内容:

5.1 供应商质量总分 50 分,实际分为五个项目,项目如下:

考核内容

每项分

数(分)

计算方法

分数计算

供货

质量

产品不良 PPM

30

受 入 不 良 数 ÷ 纳 入 总 数
×1000000=PPM

NA/附 1.1 说明

质量

改进

8D 报告回复

5

邮件反馈一次问题扣除 1- 2 分，

发送报告一次投诉扣 2-3

 

分，

投诉反馈率 5（分）

改善报告

5

改善成功并提交报告无再发扣 1 分.

改善报告未通过审核一次 2-3 分.

两次未通过扣除 3-4 分.

改善效率 5（分）

出货检查书

月度物性提交

5

未按时提交一次扣除 2 分.

每月未提交月度物性扣除 3-5 分.

 

准时无误 5（分）

服务

沟通协调性.

5

沟通协调性.

外驻员服务责任.

NA/NA

特殊处罚扣分

1.未按时提交报告一次扣 5 分.

2.无回复报告一次扣除 7 分.
3.导致泰极批量不良或批量拒收一次扣除 10 分.
4.因厂家不良导致上游客户投诉一次扣 10 分.
5.导致上游客户严重投诉一次扣除 12 分.
6.造成上游客户批量不良停线一次扣除 20 分.

5.2 

 

供货质量 PPM 分类:

供货质量包括在需方验收和过程发现及泰李或东风日产还是在市场用户处发生的不良都将纳入 PPM 考核，

供方应负责检查缺陷，分析原因，并及时将具体分析结果和所作的改进措施提供给需方.

5.3 

 

供货质量 PPM 总分 30 分,打分计算标准如下:

项目