第三：保持。

     通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创

造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工

 

作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。保持职能包括两个方面的

活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽

 

的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。

     （1

 

）报酬：制定公平合理的工资制度。

　　（2

 

）沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

　　（3）劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。

 

     第四：评价。　　

     对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和

 

评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、

绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管

 

理及其决策的依据。

     第五：发展。

     通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和

其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人

 

价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

   （1）员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方

式和方法，对培训效果进行评估。

   （2）职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的 

发展相协调，满足个人成长的需要。

     由金圣才主编，中国石化出版社的《企业人力资源管理》中认为：人力资源

 

管理根本职能是指力资源管理的根本职能就是：

   （1

 

）依据组织核心能力的要求，明确、开发员工 的核心专长与技能，通过

 

人力资源实践活动来促进 组织核心能力的形成。

   （2

 

）站在企业发展与员工需求的角度，持续向不同类 别、不同层次人才提

供所需要的人力资源产品与服务

三、人力资源管理的价值