息化建设。

2.初步构建中国石化标准化制度体系框架。
结 合 公 司 实 际 ， 借 鉴 国 内 外 先 进 管 理 实 践 ， 研 究

形成了中国石化标准化制度体系建设方案。 在制度体
系架构上，主要是以业务分类为基础，将公司制度横
向 上 分 为 主 营 业 务 制 度 和 管 理 与 支 持 服 务 制 度 共 30
大类、157 个中类，纵向上分为基本制度、通用业务制
度、板块业务制度、企业制度 4 个层级，同时设计不同
层级的标准化制度模板，实现了横向上制度与业务类
别紧密结合、纵向上清晰界定和落实各层级制度管理
责任。在制度管理机制上，

“

”

按照 归口管理、分层负责

的制度全生命周期闭环管理要求，对制度管理的内容
与流程进行规范设计，进一步明确相关方在各环节的
职责与分工，有效落实制度归口管理方、制度制定方、
信息系统管理方、制度执行方共同参与、协调运作的
“3+1”联动机制。

3.全面开展总部层面制度标准化改造。

按照先总部后企业、自上而下推进的工作思路，企

改部组织开展了总部层面的集中宣贯培训， 结合管理
需求和专业特点对部门进行一对一具体指导，同时定
期召开部门联络员会议，及时协调解决有关问题，积
极推动落实总部层面制度标准化改造工作。 各部门对
制度标准化改造十分重视，给予了强力支持，结合项
目组提出的制度梳理意见和改造要求，全力推进工作 。
总部办公厅、发展计划部、生产经营管理部、人事部、审

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