师与高手的指点。

    就在身处不同发展阶段、有着不同发展经历的地产企业，

都共同关注管理水平、追求管理效益的时候，管理咨询界

也同时注意到了地产行业的需求。这当中，既包括一直见

证中国地产企业发展、参与它们战略规划与组织运营的本

土管理咨询公司，也包括国际上知名的管理咨询公司。中

国本土管理咨询公司对地产企业有着深入的了解，它们其

实也一直在做着一件工作，就是从不同维度沉淀了中国一

些地产标杆企业的管理经验，又从不同广度搜集了中国多

数中小地产企业的管理教训，这些对今天的地产业，颇有

裨益。而国际管理咨询公司，它们或长于战略，或长于人

力，或长于其他，都有着丰富的全球企业管理案例库。它

们过去多服务于成熟行业的大型规模企业，如今亦把眼光

投向了中国的地产企业。

    于是，我们可以看到这样一个图景，上述标杆企业、有

追求的中小企业、国内国际管理界都可以在一个共同目标

下找到相契合的结合点，这个点一旦找到，就可以爆发出

惊人的力量，提升房地产企业过去落下很多的管理课成绩。

    于是，我们不仅需要管理意识的共识，更需要一个平台，

一个聚首达成共识的机会。

    

“

”

首届 中国房地产管理高峰论坛 就是这样一次发端。我

们所期待的主角，从标杆企业到有追求的后来者，到中外