“

”

　　五、 和拢式 管理

“

”

　　 和拢 表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和
谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。

　　它的具体特点是：

　　（1

“

）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感， 我就

” “

”

是公司 是 和拢式 管理中的一句响亮口号。

　　（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

　　（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革
新。

　　（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的
缺点变成另一种情况下的优点。

　　（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的
个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

　　（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发
人们的内驱力和自豪感。

“

”

　　六、 走动式 管理

　　这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，
了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，
如：

　　（l）主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用
“

”

身先士卒 的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电

“

”

器公司前，东芝已不再享有 电器业摇篮 的美称，生产每况愈下。士光敏夫上
任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，
闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先
示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的
生产恢复正常，并有很大发展。

　　（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提
高企业的生产力。

　　（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、
交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。