个企业对员工具有使命感的任务，是企业可持续发展的重要保证。而且，当今

社会知识更新和发展的速度非常快如果不给员工培训，一段时间之后，他们

的知识将会慢慢落伍，不能适应企业的需要。而企业将不得不聘用新的人才，

支付更高的人力资本，这将会是一个恶性循环，非常不利于企业的可持续发

展，所以激励员工的方法之一就是加强员工培训，实现企业和个人双赢。另外，

人的精力是有限的，你不可能一个人做所有的事，所以，作为一个企业领导

必须学会把权力授予适当的人。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更

 

高的权利，这样下属为获得成就感，自然会投入更大的热情，调动更多资源 ，

做出更优异的成绩。管理者只有大胆授予下属更高或更重要的权利，才能激发

下属的潜力，取得更优异的成绩。人们在用人实践中探索出一条准则：对真诚

所用的人，要给予充分的信任。信任，是人的一种精神需求，是对人才的极大

褒奖和安慰，它可以给人以信心，给人以力量，使人无所顾忌地发挥自己的

才能。

    我曾经问我的学生，在求职的过程中你们最看重什么，大部分人都回答薪

酬，我一点都不意外，因为在现实生活中，每个人都离不开一定的物质需求

和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且是个人在各方面获得发展

的重要前提。薪酬激励就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发

人们的积极性和创造性。人们为了获得或者避免失去物质利益，就会自觉用法

律、条令和规章制度来约束自己，规范自己的言行，积极努力工作，从而实现

管理的目的，所以薪酬激励也可最直接地调动员工的积极性。

    但是对于现代企业管理者来说，简单地利用金钱已经不可能激起员工的人

情。更好地管理企业，则需要与员工进行更有效地沟通，需要情感的激励，需

要尊重员工，需要以宽容的心对待员工。首先，良好的沟通是一种潜移默化的

激励，给员工带来巨大的精神鼓舞。员工通过参与和工作被肯定，会感到自己

对公司的重要性，进而增强为公司作贡献的热情与动力。其次，情感具有极大

的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，对企业而言，要以诚心善

待员工，只有在真诚关心和相互尊重的氛围中，一些关怀举措才会有用，而

没有发自内心的关怀，任何激励都是无源之水金额无本之木，也即情感激励

可以增强员工对企业的归属感。第三，每个人都希望得到别人的尊重。员工也