“

”

“

” 

　　四、做 刺猬 不做 狐狸

“

”

狐狸 借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变

“

”

化无常的人或企业， 刺猬 借指总是聚焦于自己最擅长的

事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯

发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下

 

三个环节：

　　1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要

 

的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。

　　2

 

、是什么驱动你的经济引擎。

　　3

 

、你对什么充满热情。

　　这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠

部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到

属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让

我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不

擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济

指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员

最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们

“ 

 ” 

也会形成一个关于自己业务方向的 刺猬概念

，并以此

确立公司的战略目标。

 

　五、飞轮效应