－－中央研究院：开展超前技术及新领域研究。中央研究院主要功能是开发超前技术及新领域技术。

通过该机构的工作，实现跟踪和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，同时搞好这些技术的

商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，形成高新技术产业。集团

的技术储备主要来源于这个机构的开发成果。

－－产品开发中心：结合市场需求进行课题研究。由电冰箱、电工、洗衣机、住宅设施、电热器具、超

市设施、冷柜、空调器、电子、计算机、药业、海洋生物、通讯等１４个新产品研究所组成的产品开发中

心，主要职能是解决事业部市场创新课题，这些研究所直接和市场、生产、销售紧密联系在一起，

随时了解市场需求，把握产品发展趋势，根据事业部市场战略制定发展战略并开发新产品、新技术，

为事业部发展提供强劲支持。

－－生产手段开发中心：提高产品商品化速度、产品精细化研究。该中心采用了美国和以色列的一

系列世界先进的ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ软件；拥有了国际先进的气辅成型技术、激光成型技术、

三维从标准技术等，形成从ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ电脑辅助设计－模具设计－注塑成型－印刷、

包装一条龙服务体系，为产品开发和商品化不断开发、提供国际先进的手段技术。

－－产品质量监测中心：成果评价功能。该中心是在国内开展国际认证最早和种类最多的国际认证

部、并拥有中国家用电器检测所认可的试验室，承担新产品新技术的评价功能，使开发出的成果符

合目标市场的安全、性能、结构要求，同时还符合消费者需求。

此外，海尔还形成了开放式结构的开发体系，有效运用全球优势科技资源。在汉城、东京、里昂、洛

杉矾、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等发达国家和地区建立了１０个信息分中心和

６个设计分中心，分别构成了海外信息系统和海外设计系统，实现了设计、销售和服务当地化，通

过这些信息中心，又能及时广泛地了解全球科技动向及当地的最新技术信息和用户需求，指导海

尔的技术创新和产品设计创新。

　　海尔的发展战略，正是我们经常讲的那样，上市一代；开发一代；研制一代；储备一代的生

存与发展模式。

[案例]（二）：《红高粱》首映式在德国