为什么？练习得少。我们都知道管控的意义，但就是做不好，这就

要进行系统的修炼和训练。

信息系统虽然重要，但 CIO 经常遇到一个问题;怎么让领导重

视他，证明自己的存在和能力。企业的信息化能不能得到治理层、

高层的有效关注，这是一个问题。我们知道了管控的重要意义，但

是怎么让管控真正的到位，真正的有效，这是另一个问题。我们有

很多很好的管理软件系统，但是很多企业在实施的过程中，还是

以失败而告终，为什么？这也值得我们认真思考。