具体管理服务环节的统筹合作、人性化服务，进而有效节约资源

投入，获取高效益回报。为此，石油单位应科学引入高效、实用的

信息管理技术，确保情、图、档的综合全面管理，并应科学创建专

项信息管理中心机构，承担综合管控职能。面对石油单位生产运

营、开采挖掘、实践管理、文化建设阶段中，对档案信息的丰富多

样化需求，信息管理中心应树立以人为本的服务意识，拓宽服务

渠道、细化服务类别。例如提供共享传输、网络咨询传递、电子化档

案服务、异地借阅服务等。还可针对员工、部门的不同需求进行一

对一的针对性服务咨询，利用专业化知识、丰富技术储备缩短员

工应用查询档案咨询信息的时间，提升全面服务效率。同时信息

管理中心应注重良好的专业划分，实现协调的分工管理、优质合

作、有效互补。还应注重在历史与现实档案信息的服务管理中，体

现良好的预见性与超前性，面对众多丰富资源信息，进行良好的

筛选、综合全面的采集与优质的服务提供。可通过史料档案令员工

明晰石油单位企业文化变迁、综合发展历程、展现企业的科技研究

成果，反应石油单位的历史业绩、辉煌事迹，进而有效提升其信

誉度，为创设显著效益提供鲜明例证。同时档案管理部门还可借

助网络系统平台、计算机技术、信息手段，进行相关石油业务、企

业市场发展相关信息的广泛利用采集，通过全面编撰汇总，为决

策层提供科学的参考依据，发挥优质信息核心服务价值。石油单

位实施信息化、一体化档案管理，应基于档案信息的生命周期进

行科学实践，借助网络信息与计算机技术，树立系统化管理理念，