白色空间

结果是，我们发现在白色空间的运作不仅
是值得进行，而且是非常必要的。－我们
同时也发现了在什么时候停留在传统的黑
色空间更为明智。其次，我们发现了在白
色空间的经理人是如何有效地、悄悄地、很
微妙地、及有创意地获取成功，以及企业
管理高层是如何在白色空间中培育项目的
放弃了计划、组织、和控制等传统的管理工
具。最后，我们检查了任何成功的白色空
间项目的终极问题：是否应该被移置到黑
色空间、或无限期地保留在白色空间、或者
不顾其明显的成果，坚决叫停？

今天的名言是，如果你不能够推翻现状，你的企

业必将面临失败。你必须跳出盒子，开始革命，打破所

有的条条框框－你可以选用你自己惹火的词语来表达
这种情况。假设条件是：只有在人们脱下衬衣，穿上咔

叽裤夏威夷衬衫，在思想和行动上都表现得像最有激
情的创业者时，一个企业才能创造出新价值。问题是没

有人告诉他们在何时以及如何做哪些事情才有意义。

我们最近进行了一个独特的调查项目，试图来填

补这个空缺。这个项目的焦点放在我们所称的白色空间：
这个庞大而基本没有被占据的领域在每个公司都存在，

在这个空间，规则是含糊的、权威是模糊的，预算是不
存在的，而战略是不清晰的，结果是，在这个空间里

创业性的活动不断发生，帮助组织再创造及再更新。本
项目在两个层次上进行：训练有素的人种学者追踪那

些在白色空间实际操作的创业型管理人，而一个由资
深组织专家组成的指导委员会与高层管理层会面，讨

论如何监控在白色空间发生的活动。（该项目的详细情

“

”

况，请参看补充介绍关于研究）

实际进入白色空间有可能遇到危险。对于大多
数的经理人来讲这是一个陌生的领地，需要
以不同的思维方式来确保完成工作、以及对于
工作进行评估及认可。