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项目运营策划程序
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1. 流程要素
1.1.
流程目标：根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。
1.2.
流程主要责任部门：项目工作群
1.3.
流程关键业绩指标（KPI）
流程 KPI
责任部门/岗位
数据来源
项目运营目标书
达成情况
项目工作群
总经理办公室
1.4.
流程关键点（CP）
流程关键点
关键点说明
备注
项目配套策划
5.2
项目开发报建策划
5.2
项目风险分析及对策
5.2
项目运营目标书编制
5.2
项目前期工作开展
5.2
2. 适用范围：
适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导
3. 术语与定义
4. 职责权限
4.1.
总经理办公室：协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作
4.2.
项目工作群：项目运营策划、执行
4.3.
运营管理委员会：根据公司
审批项目运营策
划的过程节点并批准项目运营目标书
5. 工作程序：
5.1.
流程说明
5.1.1.
输入：
初稿
5.1.2.
输出：
终稿
5.1.3.
活动说明：
是项目开发二级计划，编制内容详细《计划管理程序》
5.2.
工作列表
阶
段
工作要点及流程
流程说明及标准
责任部
门
完成时间
支持性文件
/记录表格
P
项目启动会
总经理
办公室
获取土地 3
日内
《沟通管理程
序》
《新项目启动
作业指引》/
初稿
新项目前期周例会
会议主要议题：项目
总体开发节奏及次序、
产品方案、项目开发
进度、营销策略、项目
开发决策优先级、项
目前期工作推进等
项目筹
备组/项
目工作
群
新项目启动
后至取得修
建性详规批
复/每周一次