世界范围内许多企业及组织，例如美国航空航天局（NASA）、IBM、AT&&T、西门子、
Chiyoda Corporation、普华永道等，都把项目管理用于管理创新过程，用于计划组织
和控制战略活动，用于监控企业的绩效以及分析重大偏差，并预测它们对组织的影响等。 
 
　　面向普及，走向协作  
　　在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息与数据需要动态管理，要
提高管理水平与工作效率，就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，美国项目管理人
员中，有 90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件。其中，有面向计划与进度
管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息
资源系统管理的。  
　　在过去的十几年里，项目管理得到了普遍的应用，这是因为我们的工作环境发生了
以下一些变化：  
　　· 集约化（更少的人做更多的事）；  
　　· 项目和服务变得更大和更复杂；  
　　· 激烈的全球竞争；  
　　· 网络的普及；  
　　· 客户对高质量的产品和服务需求日益多样化；  
　　· 新技术的快速更替；  
　　· 跨国公司对项目管理进行划一的管理。  
　　目前，项目管理已由适用于对某个项目进行管理，扩展到采用项目管理的理论和方
法，对整个商务活动进行管理。许多企业都计划采用项目管理，来使自己的组织变得更有
效、更敏捷、更易于控制。企业希望通过项目管理，得到以前只能在典型的财务成本控制中
心得到的信息，例如：基于每天或每周监控项目业绩和进展，并且按照优先级和业务条
件进行纠偏和变更，同时使业务的责任明确划分，使组织的敏捷反应和易控制性大大获
益。  
　　现在，越来越多的面临着激烈竞争的企业意识到，应该更有效地配置一个高度专业
化而且精益的员工队伍；开始懂得了在项目管理中项目小组更好地协作
（Collaboration）的重要性；也意识到通过项目管理可以更好地在高级管理层和项目干
线人之间共享信息。  
　　那么，项目管理未来的发展趋势是怎样的呢？  
　　第一， 我们将可以看到，更多的企业开始接受项目管理的思想，并使用项目管理的
技术和方法进行管理。  
　　第二， 为了实现项目管理的全部潜能，许多企业将对他们的项目经理和项目小组进
行培训，并鼓励他们取得专业认证。同时设立标准，不仅要保证项目小组成功，而且也要
保证公司层面持续的成功。  
　　第三， 转向项目管理的努力将使企业在寻找项目管理系统时，不仅关心集成，还要
考虑协作（Collaboration）和项目智能(Project Intelligence）。一个集成的系统可以
使企业用最小的努力管理整个项目生命周期；而一个具有协作功能的项目管理系统，却
可以对所有的项目干系人（合作伙伴、客户、承包商和其他项目干系人）提供访问和可视
化功能，因此协作变得更加重要。
　　相关小知识  
　　IPMA： 国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际
化的主要促进者。IPMA 创建于 1965 年，最早是一个在国际项目领域的项目经理之间交
流各自经验的论坛。1967 年，IPMA 在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从