愿意站在美国财富积累的风口浪尖上。他具有惊人的洞察力，能够看到小企业或

者也能和大企业一样，拥有良好的信誉。许多年之后，我们了解到穷人的银行家

穆罕默德·尤努斯，在美国接受高等教育的孟加拉人，1983年回到祖国创建了第一
代格莱珉银行，因在脱贫事业的巨大贡献，穆罕默德获得2006年诺贝尔和平奖。

创立意大利银行数年之后，贾尼尼在一次声明中解释道：“小人物是一家银行

……

最好的客户

他会和你一起善死善终。而大人物和你在一起是因为他想从你那

得到些什么。”

书中提及的伟大的CEO们都相信进步，相信这个世界能带来更多自由，给更

多人更多选择，他们深信那些拥挤瑟缩的小民也能够真正地自由呼吸，他们愿将

赌注押在大众身上。贾尼尼将钱借给穿着破烂不堪的人，摩根大通银行肯定会对

此呲之以鼻；雷·克罗克争辩说工人也可以成功经营连锁店；迪士尼憧憬建造一

个能够让最底层劳动者带着孩子，一起欢度时光的乐园。

伟大基因2：懂得如何远离悲观情绪

托德·布什霍兹认为美国无线电公司CEO戴维·萨尔诺夫集该书中那些CEO的美

德与缺点于一身，他有着天才般的聪明才智，却自负得不可救药。描写戴维的出

生时，作者写到：“戴维在起步的时候一无所有，雅诗·兰黛还能说说遗失了的家
庭珠宝，年轻的贾尼尼可以卖掉父亲的水果；盛田昭夫如小王子般地长大成人。

但戴维只是一个粉刷匠的儿子，在那个丁点大的叫乌子莲（现属白俄罗斯）的小

……

城市里，找不到需要粉刷的房子，一家子又穷有闷

”

托德·布什霍兹总结说，这些CEO们有一个共性：他们都懂得忽视悲观主义的

情绪。“加州一位西红柿采摘者的儿子幻想着自己能开一家比摩根大通还大的银行；
来自皇后区的一个女孩渴望敲开神圣的第五大道萨克斯的门，它看起来和隔壁的

圣帕特里克大教堂一样威严。在绝望中，一位日本将领在广岛被轰炸后的几天，