的收入；

目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措

的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪

些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工

作方向。

三、人力资源管理是公司的动力之源

“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切价值都是人创

造的，工具只是给人们创造价值提供了方便，并且工具也是人创

”

造的 。

人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，

把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待，不

再是从前那样把人简单的当成劳动力管理，认可了人是有情绪、有

思想、有感受的高级生命体。

企业的人力资源管理就是根据人性的特点对人员采取组织、工作

分工、激励、培养、使用等管理措施，使人创造价值的能力得以充分

的挖掘与发挥，使每个员工都人尽其才。

人力资源管理的基本原则是绩效和能力原则，即企业必须依据

每个人的贡献来给予员工回报，企业必须依据每个人的能力来量

才使用，企业必须提拔使用和奖励有能力、贡献大的员工，一个企