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4、招标文件与合同的编制阶段

这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。

（1）招标文件内容应清晰明确

 

一 份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承

“ ”

 

包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中 等 字的运用要 慎重，对甲
供甲限甲指甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、

 

量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算 准确，奖惩条款要实际等
等。

（2）注意控制甲供料的数量

正常情况下不要采用大宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，

二是领料结算超省的难以控制，还有就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。

此阶段造价成本控制占 20％。

5、施工单位的选择与合同签订阶段

（1）选择合适的施工单位

对于一个工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、

“……

后续工程等等，所以选择一个好的施工单位是很重要的，不要选择什么

县施工公

” “……

司 或

.

 

”

分 公司 ，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公

司，一定要在准入上机制做好文章，在资质上一定要把好关。另外对其注册资本、公司财

 

务 情况、优质指标、同类型工程、技术人员、机械、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详
细限制，不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。

（2）选择恰当的招标形式

对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根

知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，
不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。

此阶段从造价角度可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价成本控制的

10％。

6、施工组织设计的审定阶段

（1）注意可索赔的项目