神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
022

第五节

培训管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

培训中心培训

管理员

每年 9 月下旬向集团公司、神马实业股份有限公司的各
相关部门及各下属分公司发送关于编制下一年度培训需

求计划的通知

2

相关部门综合

管理员

根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划，结合

培训中心提供的培训课程清单，开展培训需求调查。培

训需求调查之后，与部门经理共同组织相关业务骨干参

加讨论会，确定部门培训需求，在此基础上编写培训需

求分析报告和培训需求计划

3

相关部门综合

管理员

参照培训课程清单，为培训需求计划拟定预算，对于课

程清单上未涉及到的部分，将预算部分空出交由培训中

心填写，之后将培训需求计划表提交部门经理

4

相关部门经理 依据所掌握的情况对培训需求的必要性、时间安排的合

理性、未来培训对象、预算等事项进行审批

4.1

相关部门综合

管理员

若部门经理审批不通过，按批示修改调整培训需求计划

表，如有需要，可与相关部门经理进行讨论

5

相关部门综合

管理员

若部门经理审批通过，将培训需求计划表上报培训中心

培训管理员

6

培训中心培训

管理员

收集汇总各部门培训需求计划，对培训课程清单中未涉

及到的新增培训需求进行初步分析，以预估培训中心提

供相应课程所需的成本，将各部门培训需求计划提交培

训中心主任

7

培训中心主任 审核各部门的培训需求计划，并对新增部分的预估价格

的合理性进行审核，之后结合年度经营目标中确定的培

训费用预算，对培训需求加以平衡 

8

培训中心主任 若审核不通过，将无法满足培训需求的原因与部门经理

进行沟通，并加以确认

11－5－1－3