神马集团有限责任公司

第七章

采购管理

索引号 采购管理 011

第三节

采购执行

步骤

涉及部门

步骤说明

1

招标主持部门

工作人员

招标主持部门工作人员接到月度工作计划根据相关规定

判断是否要招标询价流程，如不须则进入其他（询价）

流程

2

招标主持部门

经理

招标主持部门经理根据工作人员汇报和招标工作需要拟

定招标小组人员资格要求

3

使用单位/财
务部/技术中
心经理

主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后各部门经理

商讨确认招标小组成员

4

招标小组

招标小组共同讨论确定招标工作目标与分工，制定评标

规则（资质要求、评标的指标、评审过程和规则等）

5

招标小组

招标小组制定评标规则后，商讨确定各项评价指标的权

重

5．1

招标小组

招标小组商讨确定各项评价指标的权重后将最终确定的

权重文件封存

6

招标组组员

招标组组员根据招标小组制定的评标规则编制招标文件，

明确招标的细目要求

7

招标小组

招标小组评审招标组组员编制的招标文件，不同意退回

招标组组员重新编制

8

招标组组员

招标小组评审通过招标文件后,招标组组员向供应商发
招标通知

9

供应商

供应商接到招标组组员的招标通知，准备有关资格证明，

递送招标小组

10

招标小组

招标小组根据供应商资格证明（可用复印件）审核供应

商资格，删除不适合的供应商

11

招标组组员

招标组组员对招标小组审核资质符合的供应商发标书

12

供应商

供应商接到招标组组员递送的标书后制定投标文件

7－3－2－3