10、各类管理干部助理职务名称保持不变；

2．干部管理

（1）任免及管辖范围

集团对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、

职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理
助理。

（2）干部任免

事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副

总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自
行任免。

所有干部根据年终考核结果，实行一年一聘。

3、素质要求

所有管理干部都应具备良好的职业化知识和技能，包括职业化专业

能力、职业化修养与品德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思
维结构。

4、岗位轮换
      对关键和敏感岗位，提倡干部岗位轮换制度，对集团间岗位轮换和

事业部内岗位轮换，轮换前的效益工资由调出单位核发，轮换后参与
新单位的效益分红。

5、人才引进和培养

在部分重要岗位上可增设副职和助理职务，以利于人才培养和人

才梯队的建设。

6、岗位分析和评价

引进科学的岗位评价机制，对事业部所有管理岗位重新进行岗

位评值，根据岗位评值结果确定其管理工资水平，取消干部行政级
别工资制，全面推行岗位职级序列工资制。

序号

岗位价值构成

岗位评值指标

1

职位所需的知识和技巧

a 专业知识和工作经验

b 管理和服务范围

c 人际关系处理水平

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