织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创

新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、

团队合作能力；12、承受压力的能力。）

 

注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类

2、参考 12 项资质定出 2—3 项共性指标，再根据分类选出

2—3 项个性指标。每项指标的评价标准参见《空调事业部

12 项资质定义及行为评价标准》

3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用

人理念

可进行适当调整。

（三）综合素质和潜质

1、 性格特征

2、 职业倾向

3、综合能力

4、心理测试

 

第九条 甄选工具

1、 基本条件通过个人材料进行分析。

2、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行

测评。

 

第十条 关键岗位继任者甄选

关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级

和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的

20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1—

3 名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式

进行储备。

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