神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
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第六节

绩效管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

总经理、分管

副总经理

根据过去的经验值，向自身分管的部门提出绩效指标参

考目标值

2

部门分管副总

经理、部门经

理

根据部门经理确定的部门绩效指标的参考目标值，部门

分管副总经理及总经理分别协同自身直接管理的部门经

理协商确定部门绩效指标目标值

3

总经理、董事

会代表、部门

分管副总经理、

部门经理

由总经理/分管副总经理召开相关部门绩效讨论会，董
事会代表、部门经理与会共同讨论部门的绩效指标目标

值，并最终确定部门在今后绩效考核周期内的绩效指标

目标值和奖惩方式

4

人力资源部绩

效管理员

根据讨论结果编制部门平衡分数卡和部门目标协议的草

案

5

总经理、部门

分管副总经理、

部门经理

根据部门绩效讨论会中达成的共识，与各部门签订部门

目标协议，并下达至各部门，由人力资源部保存各个部

门的目标协议

6

各部门经理

按计划实施，特殊情况下申请更新原目标值

7

总经理、董事

会代表

每季度总经理/分管副总经理会同董事会代表组织对目
标值修改申请进行审核，经过对部门实际情况的了解，

若同意该部门的目标值修改申请，将修改的意见反馈至

相关部门，根据新的目标值进行考评，修改部门目标协

议；若不同意该部门的目标值修改申请，将意见反馈至

相关部门，仍然根据原来制定的目标值进行考评

8

人力资源部经

理、绩效管理

员

定期组织对部门和部门经理的绩效考评

9

各部门经理

向人力资源部提交计算绩效指标值的支持数据源

10

人力资源部绩

效管理员

汇总各部门提交的绩效指标值支持数据源

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