3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人

是考核负责人。

Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属

评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。

直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；

相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；

直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。

第8条 考核时间与周期

   干部考核每半年一次，年终进行综合评定。

考核对象

考核负责人

考核依据

考核周期

二级子公司第一责任人

事业部总经理

子公司经营目标、经营绩效

管理绩效、述职报告

半年度

职能部第一责任人

职能部管理绩效、述职报告

半年度

事业部职能部普通管理干部

职能部负责人

工作业绩、工作能力

述职报告

半年度

 

第九条 考核程序

事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事

业部《2001 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三

个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部

《职能部管理绩效考核方案》进行。

事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合

评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由

人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。

Ⅲ类管理干部考核流程：

1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，

报人力资源部备案；

2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计

 

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