工程培训有记录，有考核。

每季度对在岗维修工进行一次岗位培训，每少
一次扣 1 分。

落实公司制定的各项工程技术规程、规范和管理办法。 各项工程技术规程、管理办法监督不到位，扣 1

分/次

落实设施设施各类突发事件应急预案

每季无进行突发事件预案演练，扣 1 分/次；应

急措施不到位引起设备停运，扣 5 分/次

移交验收和工程相关资料保存。

违反公司设施设备移交办法，扣 3 分/次；无办

理相关验收手续接管或付款，扣 1 分/次；移交

验收资料不全，扣 1 分/次。

工作能力

（15 分）

关注细节能力

对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，

确保工作准确无误

理解判断能力

准确理解上级意图，在职责范围内作出行动；

对工作中出现问题，迅速把握，随机应变

组织、沟通、协作能力

清晰、正确表达自己意图，与各级之间有效沟通，

避免冲突，减少摩擦

学习、创新、持续改进能力

主动学习本职工作所需的管理理论和知识；快

速吸收并掌握新的理论和方法

工作态度

（10 分）

出勤率（病假、工伤除外）；月请假次数不得超过 3

次（病假、工伤除外）

月出勤率每少 10%扣 2 分；月请假次数每超过

一次扣 2 分

实际出勤数/应

出勤数

工作纪律、原则性

敢于坚持原则，严格按相关管理制度办事；能

自觉遵守公司的各项管理制度，个人行为及工
作行为不与公司规章制度相抵触

服务部测

评（15

分）

帮助服务部解决、协调问题的及时性。

服务部根据工作态度、工作质量、工作能力进行
打分。

                  

             

                    

被考核人：

得分：

考核人：

考核时间：