第10条

 考核流程

      根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1 月和 7 月份由人力资

源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于 1

月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报事业部人力资源部。

    

 

第四章 考核结果的应用

第11条  考核结果等级分布

分数段

90~100

80~89

70~79

70 分以下

等级

A

B

C

D

意义

优

良

中

差

第12条  培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资

料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

 

第十三条 岗位轮换和晋升

    在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握

员工的工作和环境适应能力。

 

第十四条 调薪

   考核结果

A

B

C

D

  

备 注

工资序列升（降）级

数

2

1

0

-1

当职务不发生变化时,工资序列只

能升到该职位的最高级。

注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年 2、8 月份根据考核结果进行调整。

员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调

薪时间限制：

    （1）职务晋升；

（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡

献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。

 

第十五条 绩效收益

某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提

系数 计提系数=E

i

×P

i

∑

／ E

i

×P

i

 

第 3     

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