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签名

员工签名确认。

  

第九条 考核档案管理

      各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将

考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

 

第三章 考核结果的应用

 

第十条

考核结果等级分布

等级

A

B

C

参考分数段

95 以上

80—95

80 以下

意义

优

中

差

分布比例

2

7

1

分值 Pi

1.5

1.0

0

注:考评结果分 A、B、C 三个等级，分数段仅供评级参考。

1、考核结果分为 A、B、C 三个等级。

2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考

核结果 A：B：C 的比例应控制在 2：7：1 范围内，建议在计算各
级别人数时采取四舍五入的方法。

3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月 10 日前在部门内
部

公布考核结果。

第11条 绩效提升

1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进

计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

2、对考核成绩为 C 者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定

书面改进计划。

《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。

 

第十二条 未位淘汰

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据

连续两个月考核结果为 C 或半年内 3 次 C 的员工将被淘汰。

                                                   

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