规范卓翼科技的绩效管理，促进个人、部门及公司绩效的持续提升，特制定本制度。

 

第一、二条 考核目的、考核组织

责任部门

主要职责

绩效考核管理委员会：
主任：公司总经理
成员：副总、事业部总经理



绩效考核制度、方案的审定；



绩效考核结果的最终审定；



公司级、部门级 KPI

 

指标及目标的核定；



绩效考核结果应用方案的审定；



绩效考核投诉的最终裁决等。

绩效考核实施
小组（由人力
资源部总体协

调）

人力资源部



绩效考核制度及方案的修订；



绩效考核工作的组织、监督、资料准备、政策解释和协调；



各部门职员 KPI 指标管理；



绩效考核结果的收集汇总统计及归档；



负责组织部门协作满意度的调查。



绩效考核结果的审核、员工投诉受理等。

财务部



参与绩效考核制度及方案的修订；



负责公司及部门级 KPI 指标的管理，包括 KPI 指标库的管理、年度 / 季

度 KPI 指标的组织制定、 KPI 数据的收集、汇总与统计分析

其他各部门



负责将部门 KPI 指标分解落实到部门各岗位；



组织本部门绩效考核；



相关绩效考核数据的提供。

 

第二条 考核组织

 

第一条 考核目的