按时间关系分解：根据部门的总体目标，将分目标按照实施进度横向

分解到相关的几个人，再依照完成的先后顺序分解到几个时间节点；

按层级分解：将总目标按照一级向二级、二级向三级的方式展开，再按

照层级逐级分解到各个管理、操作层面。

第 七 步 ： 部门上下级对总体目标的分解和各分目标的落实进行充分的

商谈或讨论，取得一致意见。

第 八 步 ： 目标分解过程中，要明确完成各分目标需要的条件及其阻碍

因素，并制定实施计划和保障措施。

第三阶段：绩效计 划的辅导

第一步：绩效辅导的时机

1、明确工作目标，需分解时；

2、员工不知道工作任务如何开展时；

3、当员工需要征求你的意见时；

4、当员工需要你帮助解决某件事情时；

5、在日常巡查和观察到问题时；

6、当你发现了一个可以改进绩效的机会时；

7、当员工提出一个改进绩效的方案，需要你辅导应用在工作中时；

8、在工作会议或日常谈话时；

9、员工的工作目标和工作计划之间出现偏差进行需及时纠正时；

10、员工的工作进度与工作计划不符需进行调整时。

第二步：明确工作目标如何分解；

第三步：明确工作目标如何开展；

第四步：提供员工所需要的培训；

第五步：解决员工工作时碰到的障碍和困难； 

第六步：帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作； 

第七步：提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外

的改变，以便管理者和员工步调一致；