1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平
均人数

　　２． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏
　　３． 员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数
（人） 
　　或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数 
　　三）劳动报酬指标的统计
　　劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从

业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包 括：职工工资总额和本企业其他从业
人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。

　　A． 工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报
酬总额。主要应由六个部分组成。

　　1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
　　2．计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计
件超额工资。

　　3．奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
　　4． 津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。
　　5． 加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。
　　B． 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。其计
算公式为：

　　平均工资（元/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人）
　　备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人
员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算， 也可以按不同的时间范围（月、季、年）
计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。
　　绩效管理已成为现代企业不可缺少的管理工具。台塑的管理三宝之一，正是严格的

KPI 绩效管理。但是白崇贤先生认为，企业要想导入 KPI，应该向王永庆学习，而不是照

搬西方的 KPI 管理方法，因为它和中国企业的实务差距很远。
　　KPI 考核的三大内容： 
　　月度工作计划考核表——一个月只需 7 天，日常管理工作就轻松完成； 
　　员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 
　　知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。 
　　设立 KPI 管理目标的最有效技巧——SMART 法则； 
　　KPI 绩效管理的精髓——20/80 原则的活用，抓大放小； 
　　员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值；