些知道今天这块砖能构建明天一座城市的员工，才能与企业共成长，进而真正造就一座城市。

怎么办？每个企业有自身的管理成熟度，这方面不能强求，但我们要让这个团队中的每

个人、特别是高层领导认同这样的逻辑，并协助一起去梳理和推动。管理成熟度的提高可以
通过聘请职业经理人、参加管理培训、不断的沟通等等方式去展开，在这里不再详述。相信
这是一个艰难的过程，要抱有一颗坚强的心面对这一切。

如何分解呢，正常应采用价值树的分解方法，我们举一个例子来阐述。

正如图二和图三所示，我们可以采用

推导的方式进行转化，大致分为两类：

1、公式型推导：一个工作方向可能

是可以通过计算得出来的，针对销售指标、
财务指标、生产/质量指标等等都非常适用。
这类指标都有相应的计算公式，公式的所
有参数又有其对应的工作事项和改进方
法，进而拆解到无法拆解或可控的事项范
围内。

2、拆解型推导：适合于职能类目标，

这类目标可能是独立存在、没有或仅有单
一的计算方法、需要多个相同指标的汇总得出最终成绩等等。类似的指标如人力资源各项指
标、商务数据指标、研发类项目指标等等。
分解转化的过程跟具体业务相关，需通过仔细讨论后向下分解，还需要综合考虑定量/
定性、短期/长期等维度，最终成为适合指标。

图二、某大部门指标向具体岗位的转化过程

图三、同类指标的转化过程