

评估标准

优秀

良好

尚可

一般

差



《培训效果满意度调查问卷》根据培训内容另行设计。

2、部门经理

2.1 部门综合指标（50）

指标定义

部门指标的综合得分

设立目的

·部门的大部分业绩通过经理来实现；
·体现团队与个人关系

计算公式

部门指标得分x50％

相关说明

部门指标的综合得分x50％即为该项最终得分。

数据来源

部门指标得分

数据收集

绩效管理员

数据提供

绩效管理员

数据审核

人力资源部经理

统计周期

每月一次

考核说明：



评估标准

优秀

良好

尚可

一般

差

2.2 人力资源政策与管理效果评价(20)

指标定义

总经理对人力资源部经理对人力资源政策执行的一种总体评价（如相关政策
的把握、执行，劳动纪律的遵守等）

设立目的

考核此项指标，督促人力资源经理加强管理力度，提升企业的管理水平，营
造黄海氛围。

计算公式

根据总经理平时把握或抽查进行扣分

相关说明

·根据人力资源经理对相关政策的把握、执行情况进行综合评价
·对劳动纪律等状况进行抽查扣减，每查违犯一次扣2分。

数据来源

总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查

数据收集

总经理

数据提供

总经理

数据审核

总经理

统计周期

随机

考核说明：



评估标准

优秀

良好

尚可

一般

差

2.3 下属员工管理成效（10）

指标定义

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评

设立目的

·考核对下属员工的指导、教育等管理效果；
·籍此提高领导者管理水平，促进团队建设

计算公式

《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分

相关说明

·由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》；

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