公司网站内容的更
新频率 4％

考核公司对外
形象宣传的执

行情况

内容更新的周期符合预定要
求

总经理

公司在媒体上报道

的次数 4％

公司对外形象

宣传的结果

以预定的市级以上地方媒体

或专业媒体、次数目标衡量

总经理

公司网络运行的稳

定性 4％

检查网络建设

维护情况

公司网络运行故障次数行

总经理

上市工作的执行情

况 4％

检查上市工作

的活动推进情
况

期初确定的里程碑

总经理

公司环境卫生情况
4％

检查公司环境
保护情况

卫生检查、抽查不合格记录
数

总经理

公司安全情况 4％

检查公司消防、
保卫、出车等安

全情况

发生为灾、盗窃等事伯的损
失情况，有无消防部门发现

的重大安全隐患 (否决性指

标)

总经理

员工满意度 10％

检查员工对后
勤的满意度

员工满意度调查与上年对比
情况

总经理(人力

资源部组织

问卷调查)

固定资产状况 4％

公司资产的使

用发问

年度固定资产的盘亏盘盈，

非正常损坏对公司资产影响

总经理

信息批露工作完成

情况 4％

执行董秘工作

是否发生信息不真实后果

董事会

重要任务完成情况
20％

公司下达的重

大活动

期初确定的里程碑(包括确定

截止时间、阶段性成果、质量
标准)期末检查是否完成

总经理

管理绩效 预算控制情况 4％

控制费用，降
低成本

是否按预算制度来使用资金，
是否有超预算的情况

总经理

下属行为管理 3％

严格管理下属
情况

所管辖部门出勤率、违规事
件数量

总经理(人力

资源部统计

数量)

关键人员流失率

保证公司人才

的稳定性

大学以上学历人，同、中级

以上职称人员\主管职务以上

 

人员流失率低于 ％

总经理

周边绩效 10％

部门合作满意
度

促进部门配合，保证公司业
务正常运行

总经理
其他副
总经理

能力 10％

能力素质专业知识

及技能

总经理

办公室主任
行政部经理

第4节 技术副总经理

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩
效

任务
绩效
70％

开 发 任 务 完
成情况 20％

产品及时完成

开发任务里程碑(包括截

止时间、阶段性成果、完成

质量)期末通过技能管理

委员会评审情况

总经理

新 产 品 立 项
数量 5％

检查技能创新情
况

新产品与立项数量与预定
目标比较

总经理