自 1998 年工厂投产两年多以来营业额已达到 4 亿人民币 , 利润增长
每年近 70%
。为了实现可持续增长这一长远目标，
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“
确立了 以顾
”
客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益 的经营理念同时明确
“
”
定位 人才是企业竞争的源动力 。为了提高企业的竞争力倍达领导层
已经在考虑下列的问题：
如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至
每个员工的表现联系在一起？
绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
如何分配职工股？
怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？
为了能更快的使公司管理体制与国际接轨
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希望引进国际咨询公司
的帮助就绩效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。
** 所关心的 4 个议题